Calidad, innovación, rapidez, costos, presencia global, excelencia de servicios y sostenibilidad son los criterios utilizados para identificar los nueve “vencedores” del “Supplier Award 2013”
El Grupo Pirelli gastó cerca de 4,4 mil millones de euros para adquirir bienes y servicios en 2013
Milán, 11 de abril de 2013 – Pirelli presenta hoy el “Supplier Award 2013”, reconociendo los mejores proveedores que, con la calidad del trabajo, contribuyen significantemente para la estrategia premium buscada por Pirelli en todo el mundo.
La edición de este año del “Supplier Award” fue otorgada a nueve compañías internacionales (de las cuales cinco son de la región Asia-Pacífico) elegidas por el fabricante de neumáticos con base en siete criterios: sostenibilidad; calidad; excelencia de servicios; rapidez; innovación; costos y presencia global.
La “calidad” de las compañías que proveen bienes y servicios es esencial para que Pirelli logre la estrategia premium. En 2012, el grupo gastó cerca de 4,4 mil millones en productos y servicios.
Actualmente, cerca de 12 mil empresas trabajan con Pirelli alrededor del mundo. Ellas son manejadas por 135 especialistas en compras y elegidas con base en parámetros indicados por Pirelli en las áreas de seguridad, sostenibilidad, riesgo, capacidad de innovación, calidad de los materiales e eficiencia logística. Las evaluaciones se realizan de manera tal que también se califican estos aspectos en los proveedores de los proveedores, a través de una auto evaluación realizada por cada por cada contratante.
“Las compañías que reciben el galardón son aquellas en que se percebe que están con niveles de conformidad encima de los competidores, cambiándose ellas mismas en verdaderos compañeros en términos de calidad e innovación”, dice Luigi Staccoli, Director Mundial de la área de Compras de Pirelli, “y, de esa manera, también logran el ventaja competitiva en los mercados internacionales”.
El Fascinante Origen del Día de las Bromas de Abril El Día de las Bromas de Abril, conocido también como “April Fools’ Day”, tiene raíces históricas sorprendentes. A mediados del siglo XVI, el Año Nuevo se celebraba entre el 25 de marzo y el 1 de abril. Todo cambió cuando un decreto del rey de Francia, conocido como el Edicto de Roussillon, trasladó esta festividad al 1 de enero. Sin embargo, la noticia no llegó a todos de inmediato. Muchas regiones francesas y colonias protestantes en América, por desconocimiento o resistencia, siguieron festejando en abril, lo que les ganó el apodo de “tontos”. Con el tiempo, esta confusión dio paso a una tradición única. Los norteamericanos, ingeniosos y burlones, transformaron el 1 de abril en el Día de las Bromas, una fecha para sorprender con travesuras y regalos divertidos. Lo que comenzó como un error histórico se convirtió en una celebración global, donde la creatividad y el humor son protagonistas. A pesar de su origen europeo, el Día de las Bromas trasciende fronteras. Hoy, empresas, medios y personas aprovechan esta fecha para conectar con audiencias mediante bromas ingeniosas, fortaleciendo lazos sociales y culturales. Es un recordatorio de cómo un malentendido puede evolucionar en algo positivo y entretenido. Fuentes adicionales: “The History of April Fools’ Day” (History.com) “April Fools’ Day: Origins and Traditions” (National Geographic) https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Con más de 13.000 años extinto, el lobo gigante renace en laboratorio como el primer caso exitoso de desextinción, gracias a la edición genética avanzada de Colossal Biosciences. Colossal Biosciences ha alcanzado un hito sin precedentes al presentar tres cachorros que combinan el ADN del lobo gris moderno con variantes genéticas del lobo gigante, especie desaparecida hace más de 13 000 años. Tras recuperar ADN fósil en 2021, el equipo identificó 20 genes clave asociados a mayor tamaño, densidad de pelaje y robustez ósea. Utilizando CRISPR, editaron células de lobo gris para crear embriones implantados en madres sustitutas caninas, dando lugar a Rómulo, Remo y Khaleesi, dos machos de seis meses y una hembra de dos meses, respectivamente. La directora científica de Colossal, Beth Shapiro, calificó a estas crías como “el primer caso de éxito de desextinción. Estamos creando copias funcionales de algo que solía estar vivo”, declaró en una reciente entrevista. Aunque los ejemplares permanecerán en cautiverio, este avance tecnológico podría aplicarse para proteger especies aún vivas, como el lobo rojo, en peligro crítico y limitado a Carolina del Norte. Este proyecto no solo desafía los límites de la biología sintética, sino que también plantea preguntas éticas sobre el bienestar animal y la conservación. Mientras algunos expertos abogan por protocolos rigurosos y marcos regulatorios que garanticen la responsabilidad ecológica, otros ven en la desextinción una herramienta para restaurar dinámicas de ecosistemas perdidos. De prosperar, la reintroducción de estos lobos podría revitalizar hábitats y equilibrar poblaciones de presas. Sin embargo, su éxito dependerá de evaluaciones de comportamiento en semilibertad y de la capacidad de estos animales para adaptarse a entornos naturales. Fuentes consultadas: Colossal Biosciences (2025). Press Release: First Giant Wolf Cubs. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es