Hoy en día un equipo se ha vuelto la principal máquina de progreso de cualquier organización. Este cambio cultural representa un desafío para modelos jerárquicos y autoritarios. Los líderes de hoy necesitan dominar los factores esenciales del trabajo en equipo. Todo esto debe de reforzarse aún más hoy día, ante las situaciones de crisis reinantes a nivel mundial.
Empoderar a tu equipo de trabajo, en tiempos de crisis, radica en hacer los procedimientos más rápidos y eficientes, evitando cuellos de botella. Esto no significa que todas las personas en el equipo hagan lo que quieran. Nadie conoce mejor su trabajo que quien lo ejecuta permanentemente. Por lo tanto, cada persona tiene autonomía en lo que hace.
Cada integrante del grupo, ejecuta una tarea y como se dedica a ella conoce muy bien cómo funciona, por lo tanto esta persona podría perfectamente tomar decisiones referentes a dicha actividad. Al empoderar un equipo, estos son capaces de asumir situaciones de crisis, pues si un miembro de tu equipo se equivoca, no puedes reclamárselo, apuntarlo y pretender que asuma solo las consecuencias y responsabilidades de su decisión.
En un equipo de trabajo se debe respetar las decisiones, si se va a empoderar a un miembro del equipo debe hacerse de verdad.
Es importante que exista un feeback. Al final todos aprendemos de todos porque nadie es perfecto. Las sesiones de feedback, nos permiten darnos cuenta de que lo que hacemos está bien y de las cosas que podemos mejorar.
Por medio del empoderamiento, las personas tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí.
Las empresas que están en la cima del éxito, son altamente eficaces y productivas, operan como redes de personas empoderadas, aún en tiempos de crisis,se coordinan a través de la fuerza de la cultura de la empresa, la tecnología digital y el talento.
La adaptabilidad en las organizaciones se logra cambiando las jerarquías por un modelo donde el trabajo lo realizan los equipos reducidos a 4 o 6 personas. Es esencial que estos equipos estén motivados y empoderados.
Muchos líderes creen que para alcanzar una meta tienen que controlar cada parte del proceso para no dejar al margen la equivocación. Sin embargo, es importante tener claro que los colaboradores deben de hacer uso de su propia habilidad y disciplina para lograr cumplir con sus tareas.
Dra. Lucy Amado Conferencista Internacional
@lucyamadooficial @lucyamadointernacional
El Fascinante Origen del Día de las Bromas de Abril El Día de las Bromas de Abril, conocido también como “April Fools’ Day”, tiene raíces históricas sorprendentes. A mediados del siglo XVI, el Año Nuevo se celebraba entre el 25 de marzo y el 1 de abril. Todo cambió cuando un decreto del rey de Francia, conocido como el Edicto de Roussillon, trasladó esta festividad al 1 de enero. Sin embargo, la noticia no llegó a todos de inmediato. Muchas regiones francesas y colonias protestantes en América, por desconocimiento o resistencia, siguieron festejando en abril, lo que les ganó el apodo de “tontos”. Con el tiempo, esta confusión dio paso a una tradición única. Los norteamericanos, ingeniosos y burlones, transformaron el 1 de abril en el Día de las Bromas, una fecha para sorprender con travesuras y regalos divertidos. Lo que comenzó como un error histórico se convirtió en una celebración global, donde la creatividad y el humor son protagonistas. A pesar de su origen europeo, el Día de las Bromas trasciende fronteras. Hoy, empresas, medios y personas aprovechan esta fecha para conectar con audiencias mediante bromas ingeniosas, fortaleciendo lazos sociales y culturales. Es un recordatorio de cómo un malentendido puede evolucionar en algo positivo y entretenido. Fuentes adicionales: “The History of April Fools’ Day” (History.com) “April Fools’ Day: Origins and Traditions” (National Geographic) https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Con más de 13.000 años extinto, el lobo gigante renace en laboratorio como el primer caso exitoso de desextinción, gracias a la edición genética avanzada de Colossal Biosciences. Colossal Biosciences ha alcanzado un hito sin precedentes al presentar tres cachorros que combinan el ADN del lobo gris moderno con variantes genéticas del lobo gigante, especie desaparecida hace más de 13 000 años. Tras recuperar ADN fósil en 2021, el equipo identificó 20 genes clave asociados a mayor tamaño, densidad de pelaje y robustez ósea. Utilizando CRISPR, editaron células de lobo gris para crear embriones implantados en madres sustitutas caninas, dando lugar a Rómulo, Remo y Khaleesi, dos machos de seis meses y una hembra de dos meses, respectivamente. La directora científica de Colossal, Beth Shapiro, calificó a estas crías como “el primer caso de éxito de desextinción. Estamos creando copias funcionales de algo que solía estar vivo”, declaró en una reciente entrevista. Aunque los ejemplares permanecerán en cautiverio, este avance tecnológico podría aplicarse para proteger especies aún vivas, como el lobo rojo, en peligro crítico y limitado a Carolina del Norte. Este proyecto no solo desafía los límites de la biología sintética, sino que también plantea preguntas éticas sobre el bienestar animal y la conservación. Mientras algunos expertos abogan por protocolos rigurosos y marcos regulatorios que garanticen la responsabilidad ecológica, otros ven en la desextinción una herramienta para restaurar dinámicas de ecosistemas perdidos. De prosperar, la reintroducción de estos lobos podría revitalizar hábitats y equilibrar poblaciones de presas. Sin embargo, su éxito dependerá de evaluaciones de comportamiento en semilibertad y de la capacidad de estos animales para adaptarse a entornos naturales. Fuentes consultadas: Colossal Biosciences (2025). Press Release: First Giant Wolf Cubs. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es